Подготовка бизнес-планов

Бизнес-план является исходным документом для детального рассмотрения предложенного проекта НЕФКО и инвестором Северных стран, который предоставляет основные сведения о проекте и определяет, что ещё необходимо уточнить.

В первую очередь бизнес-план должен ответить на следующие вопросы:

  • Рыночная конкурентоспособность: Является ли проект после полной реализации экономически рентабельным , и какое время потребуется, чтобы он стал приносить прибыль;
  • Описание проекта: Какие технологии используются, местоположение, объём производства продукции, её основные потребители;
  • Существующая структура рынка и тенденции его развития;
  • Прогноз объёма продаж и себестоимости производства
    на последующие 3-5 лет;
  • Предполагаемый размер инвестиций и источники их формирования;
  • Прогноз движения оборотных средств.

Финансовый баланс: "Визуализация", описание товарно-денежных потоков основных юридических лиц – собственников, клиентов и других участников реализации проекта;

Схема поставок товаров/услуг и движения денежных средств:

  • Получение и расходование денежных средств;
  • Описание товарно-денежных связей.

Предлагаемая структура собственности с указанием схемы взаимодействия различных юридических лиц и (финансовых) партнёров.

Экологический эффект: Непосредственное или косвенное положительное воздействие проекта на окружающую среду;

  • Сокращение загрязнения относительно базового уровня, т.е. существующего положения. Для НЕФКО основными индикаторами являются снижение выбросов CO2, NOX, чёрного углерода (сажи), сбросов фосфора и азота со сточными водами;
  • Описание и количественная оценка эффективности использования энергии, переход на более чистые виды топлива, связанное с этим сокращение выбросов загрязняющих веществ или другие мероприятия, улучшающие текущую ситуацию.

Реализация проекта: Способность инвестора успешно выполнить проект – выполнение необходимых финансовых, технических и квалификационных требований;

  • Основные финансовые показатели работы собственника проекта (оборот, чистая прибыль и бухгалтерский баланс) за последние 3-5 лет;
  • Основные сведения и история предприятия;
  • Инвестиционный план, опыт выполнения аналогичных проектов и в данном секторе;
  • Резюме основных сотрудников.

Нормативная база: Какие основные законы, инструкции и нормы страны (возможные ограничительные факторы) определяют требования к предприятию;

  • Государственные стандарты, сертификаты, согласования, указания, права собственности, обязательные платежи и т.д.

Риски: Каковы риски выполнения проекта и как они должны быть учтены.

Обоснованность и преемственность: Соответствие инвестиционного проекта стратегическим целям заявителя;

  • Стратегические цели и основные принципы работы компании.

Привлечение средств/план финансирования: Как и из каких источников будет финансироваться инвестиционный проект;

  • Источники финансирования, располагаемые средства, инструменты финансирования (кредит, собственные средства, мезонин), стоимость обслуживания привлечённых средств.